为进一步提升企业管理水平，推动“5s”和定置管理工作，冠生园组织各企业生产、设备、安全部门相关人员以及部分企业党政主要领导赴申美公司闵行工厂进行“5s”管理专题培训和现场参观学习。
本次培训由申美公司安全环境部经理、工会主席戴旭东进行授课，培训从“5s”管理的理念展开，讲述了 “5s”工作的具体含义，以及申美公司通过“5s”管理实践，在降低安全风险、节约时间成本、减少物料损耗、提高生产效率、提升企业形象等方面的正向作用。培训通过大量举例，向参训人员介绍了申美公司如何做好“5s”管理工作，特别强调了“5s”管理重在自上而下的意识改变，重在全员参与和责任感建立，重在执行和坚持。
培训结束后，参训人员前往生产现场参观学习，切身感受到申美闵行厂已有30余年历史，在现场管理方面仍旧做到井然有序，有条不紊；从工艺设备到工具零件，都做到定置管理和标准化管理；现场大量的目视化看板和宣传标语，帮助员工理解和掌握各类工作要求。
最后，参训人员就本次活动的体会与感受进行了交流与探讨。大家普遍认为，本次参访学习触动深刻，要将此次学习的收获与企业实际相结合，逐步提升“5s”和定置管理工作，向精细化和标准化管理靠拢，进一步提升企业的管理水平。
