时值年末，冠生园各企业正众志成城，全力奋战冲刺全年各项预算经济目标。近期，冠生园召开奉贤分公司以及冠蜂公司现场调研会，听取各企业经济工作完成情况、各项重点工作推进情况以及2020年工作思路的汇报，为全年工作收好官，明年各项业务实现“开门红”打下坚实基础。
冠生园总经理吴坚指出：一是发展是硬道理，公司班子要团结一致向前看。公司要处理好各方面关系，党员领导干部要以身作则，率先垂范，才能带领员工形成合力。二是企业在精细化管理上要进一步加强，打造精品冠生园。各企业要继续通过精细管控来强管理、降成本、促发展，特别是不断提升企业集约化采购和大安全等各项工作水平。三是进一步加强预算工作的严密性和操作性。两家企业要针对管理和人工费用上进一步的规划和测算，使预算真正做到精准和可控。特别是奉贤分公司在2020年将有新的生产线项目上码，对于产能和费用的测算更要做到心中有数。四是要重视深入推进“两进两单”工作，使之常态化和制度化。企业要找准“两进两单”工作深度推进着力点，在项目流程监控、资金台帐管理等各方面做深、做细和做全。五是进一步加强企业团队建设，特别是急需的技术工人和管理人员的招聘和培育工作。企业要与公司人力资源部共同来破解人员培养、招聘和管理难题；同时要进一步加强生产企业“讲规矩、守纪律、有担当”内容的细化和教育。六是要求奉贤分公司尽快制定出b3楼项目任务时间表，加快项目推进，要确保项目在明年旺季大生产前全面完成。七是要求蜂制品公司研究不同规格蜂蜜产品，特别是研究小包装产品及礼盒包装的创新开发力度，同时进一步加强网购业务电商业务的培育和开拓，进一步练好内功以抓住未来市场发展时机。吴总表示我们要如履薄冰的做好各方面工作，实现企业有序平稳健康发展。
