2月13日，上海冠生园食品供销有限公司召开2019年度工作会议。会上冠生园供销总经理郭智勇作2018年度经济工作总结和2019年经济工作计划报告。冠生园总经理吴坚及党政班子成员出席会议，吴坚总经理作重要讲话。会议由冠生园供销公司党总支书记黄健主持。
冠生园总经理吴坚在会上对供销公司全体员工一年来的辛勤付出和取得的成绩给予了肯定。2018年供销公司一是顺应市场需求，对主体传统终端市场加强调整和整合。二是加大对特殊通路的投入，提升新的盈利增长点。三是狠抓内控管理，全面提升营销品质。吴坚总经理对供销公司2019年工作提出四点要求：一是不断调整来适应新零售发展需求，重点是优化大白兔等产品的结构，在做好终端商超主体的同时，进一步加强在大卖场散货柜台的投入，提升消费者购买频次。二是进一步激发经销商活力来提升增量，重点是有选择性的在二三线城市加大市场投入，紧紧把握消费者消费升级需求，强化品牌和新品推广。三是进一步创新营销手段来吸引年轻消费者，通过在全国一些重点想发展的区域加强和创新广告媒体投放，强化冠生园品牌效应，加强品牌的年轻化进程。四是要进一步优化管控来降本增效，通过管控来使流程更优化、人员职责更明确、考核和激励更有效。
冠生园供销公司总经理郭智勇回顾了供销公司的各项工作，并对2018年冠生园产品的销售额、市场占有率、市场规模、潜在市场、电商对传统渠道的影响等方面进行详尽的分析与阐述。郭总提出2019年供销公司要围绕“求真务实、创新发展、规范运作、提升绩效”的经济工作总体要求，紧紧围绕目标任务，一步一个脚印，以必胜的信心和决心来打好这场攻坚战。2019年供销公司将重点做好以下五项工作：一是适应新零售发展需求，优化销售产品种类调整。大白兔糖果今年将推出更年轻化多种口味奶糖，新的一年供销公司要以传统产品销售为主线，新品销售为辅助带动市场销售充实散装柜台增加销售额；加大压缩饼干推广力度提高强势产品的销售。二是“新零售”已进入下半场，要加快线下业务重新定位，提高经销商调整速度，寻求优秀经销商并平衡新老经销商达到合作共赢；加快分销商开发及管控；加强散堆市场，终端市场的陈列，建立能管控的散端经销商团队。三是加快创新发展，开拓伴手礼市场，订制适合各城市的伴手礼，以人流量大城市吞吐量大的城市为试点，开拓新的盈利增长点。四是强化内控管理，提升营销品质。加强主动促销，在目标市场主动安排各类促销活动，经销商配合执行，将促销费用真正落实到实处。五是加大区域广告媒体投放，除在上海区域重点做好品牌建设外，2019年将广告投放到全国重点区域，广告投放力度的加大将对于销售的拉动起到潜移默化的影响。
会上供销公司总经理郭智勇和党总支书记黄健分别代表供销公司与各销售大区和部门签订了2019年销售目标责任书、安全责任书和质量承诺书。
